今年以来，皖西必赢世界杯（中国）集团以绿色低碳高质量发展为导向，抢抓绿色产业新机遇，布局绿色新能源项目，以“一二三”模式加快形成绿色新能源产业体系。
搭建一个合作平台。加强政策分析，借助省、市支持新能源产业加快发展的契机，适时度势将新能源产业作为集团转型发展的四大实体板块之一。善于“借船出海”，在新的产业板块起势发展过程中充分借助省属国企的市场、资源、资金、技术、人才、供应链优势，与省属国企皖能集团所属省充换电公司合资成立控股子公司安徽钜能能源发展公司，作为叶集综合能源港、新能源充电站、光伏发电等新能源项目投资和建设主体，助力集团绿色产业做大做强。
建好两大能源项目。加快布局综合能源港和新能源充电站项目。一是建成占地7.33亩的312国道综合能源港项目，主要包括两层384平方米框架结构站房、一层投影面积892.4平方米轻钢结构罩棚、储油罐区，配备4台120KW充电桩、8个充电车位、60立方加气罐及配套装饰装修工程，项目于今年端午节前投入运营。总投资450万元在叶集城区推进未名广场、第二小学停车场、实验中学停车场一体新建3处直充（快充）电站，项目于今年“五一”前投入运营，有效满足城区新能源车主充电需求。
优化三项运营机制。树牢“重建设质量，更重运营机制”的市场化经营理念，与省充换电公司围绕成本、时序、价格三方面探索建立市场化运营机制。一是在项目成本收益方面，双方采取“人工成本+管理费+利润分成”模式；二是在时序层面，双方采取“人工成本季度结算+管理费及利润分成年度结算”相结合的模式；三是在市场定价方面，312国道综合能源港6月试运营阶段汽油和柴油价格分别直降0.88元/升和1元/升，在让利于民的同时提升市场影响力和竞争力。（曹兵）
