今年以来，皖西必赢世界杯（中国）集团牢牢把握高质量发展求，多措并举加强砂石经营管理，促进砂石资源产业健康有序发展。
坚持制度导向。指导工矿公司制定了《财务管理流程》《进料销售管理制度》《磅房工作管理制度》，进一步完善内控机制，为规范和加强砂石生产管理提供了根本遵循。在不增加现有人员的前提下，理顺部门职责，优化内设机构，组建了生产部、经营部、综合部三个部门，形成了分工负责、互相配合、相互制约的工作机制。
坚持市场导向。面对建筑市场下行压力，皖西必赢世界杯（中国）集团及工矿公司迎难而上，建立砂石经营发展“双调度”机制，分管领导周调度、主要领导月调度。根据市场变化，灵活适时运用价格弹性机制，坚定不移执行“大客户”营销策略，全力稳住销售市场。加强市场调研，上门走访区内外重点用砂企业全力帮助客户排疑解难。2023年1-10月合计销售砂石187万吨，实现销售收入1.45亿元，上缴税收1674万元，为叶集财政增收贡献国企力量。
坚持安全导向。筑牢思想意识，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全管理方针，定期召开安全生产调度会。加强宣传引导。在重点领域、重点地段设立警示标牌、悬挂安全生产宣传横幅，积极向采砂作业施工方、运砂司机等普及宣传砂石安全生产相关知识。加强日常安全检查，抓实抓细砂石开采、站房、生活、作业机械及运砂车辆等各环节的安全检查和各项安全规章制度，对发现隐患问题及时整改，确保检查没有禁区、不留死角盲区。（曹兵）
